2012年08月01日

社長力アップのための研修企画

　国の中小企業支援政策の流れは「日々業績管理を行う強い企業」に焦点を合わせています。資金調達を金融機関に求めているなら、年一回の決算書の説明では足りません。月次の経営改善成果を説明しなければなりません。社長のビジョンと業績管理能力を数値で説明する能力が事業経営の正否を決める時代になりました。


（制度会計と管理会計）

　これまで年一回、税務申告を行うために作成する決算書と、月次にまとめる月次決算書は制度会計に従って作成されています。しかしながら、厳しい経営環境下、制度会計では目標に向けた組織の実績（パフォーマンス）は把握しにくい、そこで、目標を定める経営計画の策定と、目標の達成を示す指標で達成状況を定点観測で捉え、全社一丸となって修正行動を実践する管理会計の精度が大事となって来ました。


（管理会計とは）

　決算書作成とは異なり、定型的なフォームはありません。社長とスタッフが使い易ければ何でもありです。各人別の売上達成率、リピート購買率（再購買数／全体注文数）、各人別契約販売数、社内業務改善提案数などの業績評価指標（ＫＰＩ）を見やすい形式で作成すれば足ります。


（両方を使いこなせれば信頼抜群）

　経済が右肩上がりの時代「言うばっか、気ばっかのおめでたい経営者」でも業績が付いてきました。今は違います、経営計画書を作成し、予算と実績との差異を上記の業績評価指標を使って自社の業績を説明できなければ信頼されません。


（指導機関としての会計事務所の役割）

　制度会計の決算書による経営分析、管理会計における業績評価指標の使い方を社長がマスターするにはそれなりの学習が必要であります。そこで、当守成クラブ長野会場では経営者塾を毎月開催して、社長力アップに応えています。




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2012年07月12日

第１回　Facebook勉強会


　メールの確認以外に使い道が上達しないiPADの利活用を求めて、昨日は初めてのFacebook（FB）勉強会に参加しました。初期的なガイダンスを受け、これから、自分がどの様に利用するかを考える時を頂きました。


（アクセスカウントの一番高いのはFB）

　私のインターネットの経験は、ホームページ（HP）では更新の費用対効果が望めず後退、メールマガジンでも成りすましに会い挫折、ブログだけはアクセス数がよくこれまで継続できました。安心していたら、FB登場でネット社会の中心がブログからFB移ってしまいました。検索の上位に居たいならFBは欠かせないツールになっていますが、自力では使いこなせることは如何ともしがたい。


（FBをどう使うか）

　私も自称仕事人間ですから、ＦＢはプライベートユースが主流であるなら、執務時間に業務外の話題に時間を使うことに抵抗があります。しかしながら、守秘義務で業務上の話題は御法度ですが、広報宣伝として使えるツールであること、ネット社会の中心に情報発信の自前のリテラシー・ポジションを維持したいので学習を進めます。ただ、地方は車社会で、移動時の待ち時間を使うことは出来ません。一日の中でどの様なタイミングで、どの位の時間を使ってFBを使っていけるかは悩ましい問題であります。



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2012年07月10日

第４３回仕事バンバンプラザ　　行動の整理整頓





　毎月第二月曜日は異業種交流「守成クラブ長野会場」の例会日です。昨日も４０名ほどのメンバーが商売繁盛のために集いました。長野会場は小規模ですが、単なる出会いでなく、多くのメンバーと商売の話が出来る雰囲気を持てるスキルを磨きながら、１００名例会を目指しております。


（会長としての挨拶）

　人生は４０才代からスピード感が早くなり、「４０代は坂道を転がる思い、５０代は瞬きの瞬間」と聞いています。経営者は商売を始めた時から「坂道を転がり」「瞬きの瞬間」にビジネスを軌道に乗せることを意識しなければなりません。人によれば「事業経営は滝を下り、即滝壺に入る早さ」だとする例えもあります。経営を行う上で特効薬はありませんが、最初の準備不足と考え違いがあれば、滝壺から這い上がることが出来なくなります。そのために絶えず、優秀な経営者との出会いとお互いに切磋琢磨する仲間を求め続けなければなりません。そんな場の一つが守成クラブであります。


（売上を実現させるアプローチ）

　小山正彦コンサルタントが売上を実現させるアプローチの一つとして
「「今いる人材の活性化」がもう一つの売上拡大の方法です。私が考える人材活用化策の一つが、「行動の整理整頓」で、「整理」とはムダな行動をしないこと、「整頓」とは次の仕事をする上で働きやすく準備をすることです。
　社長として、彼らの仕事に対する気持ちや意識に変化を与えることはできます。社員に「行動の整理整頓」を徹底させることで２０％の時間短縮が可能であり、会社全体の生産性は確実に向上するでしょう」と大同生命発行の小誌で述べられています。


（私の経験でも）

　確かにその通りだと思います。私が父親から継承した事務所はそれまで赤字経営が常態でした。引き継いで早速、経費のムダ排除とスタッフの行動と動線の見直しを行い、仕事の将来性と事務所の方向性につき飽きずに話し続けました。数年で黒字体質への転換と債務超過状態を解消できました。ただ、このご時世で売上増加・利益増加とはいきませんが、売上減少・利益増加の状態を継続しています。



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2012年06月12日

第４２回仕事バンバンプラザ







　今月の異業種交流「守成クラブ長野会場」の例会は約５０名の参加で１１日開催されました。例会後は職場が大宮に移るメンバーの送別会があり、皆で３年半の親交を惜しみました。本人は来月の２２日予定されている河川敷でのバーベキューには参加とのことしばしの別れであります。


（会長のあいさつ）

　守成クラブは、一つの哲学を持って異業種交流を行っています。その哲学とはビジネスオンリーの集団であることであります。また、抱くビジネスモデルは「大きな個人、小さな会社」であります。会員間の商談・成約で事業を発展させ、会員は多額の報酬を得、無担保の土地を持ち、多額の個人預金を持ち、小さな会社を運営すれば、倒産・破綻の聞きはありません。人材不足も嘆くことはありません。ドイツの鉄血宰相ビスマルクの下で参謀長を務めたモルトケは「一番の要職煮付けるべきは能力が高くて意欲のない人物、二番目は能力も意欲もない人」と言い切っています。すべて思い切りでシンプルに考えるべきであります。（間信越会だより、Ｈ２４・４月号、萩原支部長の言引用）




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2012年05月27日

守成クラブの持ち味はビジネスオンリー





　毎月第二月曜日に開催される異業種交流「守成クラブ長野会場」定例会では、若い経営者のビジネスリンクの場として、毎月仲間同士の取引が多く成立し続けています。今月も１４日にいつものように開催されました。


（仕事だけの集まり）

　高尚な理念もなく、対外的なステイタスもなく、ただただビジネスオンリーの集まりである「守成クラブ」は不思議な集団であります。こんな単純な組織運営で毎月、全国で１００会場・１０万人の経営者が熱くビジネスを語り合い、新しいビジネスパートナーを得ていくシステムを構築した創設者伊藤公一氏に敬意を持ち、単純化し、継続させてきたその経営者マインドを見習いたい。


（単純こそ命）

　私は、これまでいくつかの勉強会と種々の仲間つくりに関わってきましたが、どの集まりも緩やかな放物線を描くように会員が減少し、主催者の意欲が萎え、消滅してきました。力がない私だからとは考えますが、他人も五０歩百歩と自分をなくさめてきました。「守成クラブ」は違っています。何事も長く継続するには「誰にでも理解できる単純さ」と「主催サイドのこの道が正しいと思いこむ粘着性」がポイントなのです。


（小さな工夫はある）

　会場運営のポイントは、時候の挨拶も抜きに、第一声が元気よく、自分のビジネストークが大きな声で出てくる会場雰囲気を創造することであります。そこで、今回は自分の仕事と名前を書き入れたA４紙を折りたたんだネームプレートを作っていただき、自分のビジネスを「見える化」していただきました。



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2012年04月20日

会場立ち上げ一周年祝う、上田・長野会場合同例会





　１９日は上田で異業種交流「守成クラブ上田・長野会場」の合同例会がありました。今回は上田会場の１周年を祝う会で７０名の参加で出店ブースに集まり商材の説明に熱が入り、二次会も遅くまで盛り上がりました。


（代表としてのあいさつ）

　「男」の中で元気のある男を「漢（おとこ）」と呼びます。その「漢」の中で人をリードする漢を「益荒男・丈夫（ますらお）」と呼びます。日本の人口が１億２千万人のうち、経営者は２６０万人で５０人に一人の選ばれし方であります。その選ばれし方の内、商売熱心な方の集まり守成の皆さんは１０万人１０００人に一人の超エリートであります。その超エリートは日本の流通再生の先駆者であり、日本経済牽引のエンジンであります。どうか、本日の交流がエンジン全開の時でありますことをご祈念いたします。


（つながる営業チャンネル）

　守成クラブでは正会員になれば、全国１００会場１０万人の経営者と新しい営業を行うことができます。知人地縁もない町の守成クラブ会場に自分の商材を持ち込み営業活動を行うことができるのであります。「あと北海道だけ回れば全国の会場を訪問したことになる」と話す会員もいます。そのビジネスのパートナーを得られたとの満足顔が印象的でした。



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2012年03月14日

異業種交流で商売繁盛を手にして下さい！





　毎月第二月曜日は異業種交流：守成クラブ長野会場例会日であります。春の雪が降る日でしたが多くの方が仕事を求めて集まりました。代表としてのあいさつは下記の通りでありました。


（会長としてのあいさつ）

　日本の経済状況は、適者生存の世界というべき厳しさにあります。私の業界からの情報では、　皆さまが金融機関に提出する決算書は、これからはこの２月に公表された「中小企業の会計に関する基本要領」という新しく定まられた会計ルールに従って作成されることが求められます。

　この３月には融資条件の変更を認めていた「中小企業金融円滑化法」の再延長がありますが、７月からは金融庁の金融機関検査が厳しくなり、融資先への選別が本格化するなど、硬軟両方の動きがあります。経営者には実抜性のある経営計画を作成し、月次の業績を金融機関に説明するなど、経営者として元気のあるところを示し続ける力量が試されます。

　経営計画書を作成しても、目標を達成させる「やる気」を継続させることは難題であります。時の経過と共に萎えていく自分の気持ちを鼓舞させる「仕掛け」が必要であります。「儲かる仕掛け」はITツールにあります。やる気だけでは何時しか行動は易きに流れてしまいます。毎日の行動予定を立て、自己管理をし続けなければなりません。そのITツールは、先ずは皆さんのiPADであり、スマートフォーンであります。そしてパソコンを加えた業務ソフトによる管理にあります。幸い、今日参加されている会員には、長野県経営品質賞を受賞した長野ゼロックス、業務ソフトを請け負うソフト会社、携帯電話など端末機能を提供する企業の皆さんがいらっしゃいます。皆さんを成功へと押し上げる強力な助っ人がいます。

　守成クラブ会場は、皆さんの商売繁盛をもたらす「情報ステーション」であります。単なる「ほっとステーション」ではありません。各駅列車もありますが、皆さんは快速電車、特急も、新幹線も選べます。電車の行き先は皆さんのサクセスロードの数だけあります。どうか、今日この会場で、お一人おひとりが時代を先駆ける進歩を手にして頂けることを願い、あいさつといたします。



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2012年03月08日

機関誌３月号の代表者あいさつ文

　「誰もが一番最初にビジネス社会に入った時の印象がその後の人生に大きな影響を与える」と云われています。私の場合は、小野正孝という人物に出会い、多くの教えを頂きました。その一つが「セルフモチベーション」という言葉があります。今日締切の異業種交流「守成クラブ長野会場」機関誌に下記文書としてその思いをを投稿しました。


（原稿）

　どんなに仕事をする環境が悪くとも、着実に利益を稼いでいる企業はいる。日々の改善、柔軟な対応、適切な決断で成長を歩む経営者はいる。確かに、現在は地方都市でも世界経済と一体化しており、生き残りのハードルが高い時代ですが、厳しい時には厳しい時の生き方があります。

　皆さんの潜在意識（心）にはおだやかなエネルギーがあり、すべての夢をかなえる可能性が潜んでいます。自ら一定の目標に向かい課題に対処する心的操作（モチベーション）をコントロールできれば、いとも簡単に、躍動的なエネルギーが生まれ、願っているビジネスチャンスを手に入れられます。何事も「どのように考えるか」の皆さんの心の持ちようによってビジネスの栄枯盛衰・諸行無常が決定づけられます。

　皆さんが、心からやり甲斐があると信じている仕事があれば、そして現場に溺れることなく、トップとしての役割に思いをいだく時間を持てれば、毎日起床時から自然に体内にアドレナリンが放出され「喜び・愛・創造」に満ち、積極的行動へと導かれます。

　しかしながら、そんな動的なエネルギーが湧き出るモチベーションはなかなか自分のこころに定着してくれません。外部からの継続的・定期的な刺激が必要であります。その刺激はポジティブな経営者が集う「守成クラブ、仕事バンバンプラザ」にあります。どうか、皆さんにそんな空間に身を置いてエネルギーを充電して頂くことを願い、ご参加をお待ちしております。



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2012年02月15日

合同例会　　組織運営の難しさを知る





　第二月曜日１３日に、異業種交流会「守成クラブ長野・上田両会場合同例会」を、上田会場の皆さん２２名を合わせ７５名の参加頂き開催できました。


（時間調整に難しさを感じる）

　いつもは多くても５０名で例会運営をしております。その１．５倍だからと何時のも通り進行させましたが、あうんの呼吸で進んでいたステップ間の移行に手間取り、時間の遅れが出て、結果１０分程の遅れとなってしまいました。今回の経験で、１００人例会を目標としているからには、乗り越えなければならないハードルの高さを知りました。　


（代表あいさつでも）

　私のあいさつも時間短縮で２分間でした。この短い時間であいさつをまとめることの難しさを知りました。伝えたい思いが先に立ち、まとまりませんでした。臨機応変に場の変化に対処できる落ち着きさが課題であることを身を持って学ぶことができました。


（皆の感想は）

　異業種交流の参加者が多ければ多い程その期待度は高くなると皆が感じました。今回は運営担当者が分担して呼びかけを行った成果が参加者数に表れたことは成果であります。参加者が多ければそれだけビジネスチャンスが大きくなることを再確認した一日でした。



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2012年02月13日

長野・上田会場合同例会でのあいさつ

　今日の夕刻に、守成クラブ長野会場と上田会場のメンバーが一堂に会する合同例会が開かれます。会長として次のメッセージを次のようにお伝えします。


（歓迎のメッセージ）

　長野・上田両会場の皆さん、ようこそおこし頂きました。長野会場の代表者として歓迎申し上げます。

　この厳しい時代に、我々は何時もと同じ時を過ごしていないでしょうか、そんなことは無いですね。近くの慣れ親しんだお客さまだけ訪れていませんか、そんな人はいませんね。守成の皆さんは、伝統的なビジネス習慣から自ら発展へと動きだす気構えの持ち主であります。

　常に前に歩み出さなければなりません。でも、進歩という言葉を軽く考えてはいませんか。自分だけの自己満足の世界に居て、真の進歩を忘れていませんか。進歩のない者は決してビジネスで成功しません。そんな心の中の思い上がった気持ちから目覚める場所が、この守成クラブ、仕事バンバンプラザであります。

　「一人は皆のために、皆は一人のために」、内なる自分を打ち破らなければなりません。皆さんの心の中にある「志（こころざし）」自体は「空中にただよう気体」に過ぎません。「志」が利益を生み出し持続可能なビジネスにするには、定期的に守成クラブ会場に足を運ぶこと、自分の「志」が形になった確かな「商品」を持つことにあります。

　今日、自分の商品を持ち寄った皆さんはビジネスチャンスを手にする「その場所」にいます。チャンスを手に入れるか否かは皆さん一人ひとりの責任であります。どうか、自分を前に突き動かす一時を、いまこの場所で過ごして頂けることを願い、あいさつとします。



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2012年01月11日

４年目を迎えた異業種交流会　第３７回例会


　異業種交流会の守成クラブ長野会場は第３７回を数えることとなりました。今回から前月の商談金額の集計を行いました。六百万円が会員間で取引されたと集計されました。


（会長としてのあいさつ）

　商売で生きることは、実に単純で、店を開け電話をとり、FAXにメールに目を通し、喋ったり立ったり歩いたりする書類を書いたりする以外の特別なことはありません。特別な商売の方法があると考えるのは妄想であります。そう、自分のビジネスモデルは自分で管理できるものなのです。そんな単純な商習慣でも、専門外の方との出会いで、新しいアイデアがスパークすることがあり、考えもしなかった儲けをもたらすことがあります。それが異業種交流の醍醐味であります。そんなチャンスが守成クラブ会場にあります。自分の手で自らのチャンスを握る創造がここにあります。


（年間商談実績が１９億円）

　守成クラブ釧路の年間合計は１９億５，４６０円とのこと。商談実績を上げることが「守成クラブらしさ」なのであります。長野会場も歩みは遅いかもしれませんがスタートは一ヶ月６００万円、一歩一歩着実に商談を重ね、会員増強と会員間取引が進めば、釧路の背中を見ることも遠くない。




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2011年12月27日

目先を変えることの善し悪し


　昨日夕刻７時から、異業種交流会「守成クラブ長野会場」の幹事会に出席しました。テーマは正月定例会の開催手順を決定する事にあり、最近出席率が下がっているのでその対策を協議しました。


（マンネリ化防止として）

　今、進行は幹事だけが行っていますが、会員をお客さま気分でなく、自分の意志で参加していること、商売繁盛のために主体的に行動を起こさせるため、例会運営に参画していただくこと。さらに、定型の例会案内に加えて、別に会長からのメッセージをメール配信すること。


（コアの部分は変えない）

　組織の中心性の確保が、組織の強さを決める。定時に始まり、やるべき事をキチンと実施し、定時に終わるのがビジネスマンの集まりの決まり。それ以外の細かな工夫はあって然るべきだが、長続きしている組織はどこでも、私が所属する世界最大の奉仕団体ライオンズクラブでも会則通り愚直に実行して長続きしています。先輩守成クラブ会場も同様であります。


（「慣れることに」慣れる）

　渋澤健「渋沢榮一の１００の訓言」：日本ビジネス文庫に下記の一文があります。

　「要するに習慣というものは、善くもなり、悪くもなるから、別して注意しなければならない」　現代の言葉でいうと、同じことを習慣にしていつも、それが「精神」になればいい結果につながり、「マンネリ」になれば悪い結果しか生まない。注意して両者を分けるひつようがある。


（主催者の悩み）

　渋沢榮一翁の云うことは理解しても、目の前の参会者減少を打開しようとしてももがき苦しむのは凡人の習い。私も齢を重ねている年長者としてどう行動すべきか、踏ん張りどころが何処なのか悩んでいます。まだまだ修行が足りまいのかもしれません。また、守るべき事柄は変化があっても「山」のように動じず守りきる頑固さが大事であるのかもしれません。




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2011年12月13日

知情意のバランス　　仕事バンバンプラザNo３７

　第二月曜日は、異業種交流会守成クラブ長野会場の定例日であります。１２月例会には４２名の会員が参加し、それぞれの商材をＰＲし、成約を目指して交流しました。


（人の円満な発達には）

　一般に、人間の持つ三つの心的要素は「知情意」と云われています。人間としての完成度は知性と感情と意志のバランスを保ってかなえられる。その「知」と「意」は他人から学ぶ事が出来ても、「情」は自ら磨くことが必要となります。


（「情」とは何さすのか）

　辞書によれば「感情とは、精神の動きを知・情・意に分けた時の情的過程全般を指す。情動・気分・情操などが含まれる。「快い」「美しい」「感じが悪い」などというような、主体が状況や対象に対する態度あるいは価値づけをする心的過程」とあります。その情は自ら創るものとすればどうしたらいいか。


（「情」を創るには）

　成人になるまでは家庭教育で身につくものですが、社会人になってからは自らが豊かな情感を持つための行動が求められます。自分の感情を豊かに育ててくれる、自分のこころが安定が得られる場・仲間を持つ事が条件になります。私は、自分の成功を願い積極的に行動する経営者が集う「守成クラブ」がその場・仲間であると確信しています。


（前に立つ人は自分の鏡）

,b>　人は不思議な生き物、常に目の前の人のしぐさに影響されます。そうであれば、自分の友には積極的な人を多く持つべきです。その交流で自分のこころをポジティブに保ち、何事にも即行動を起こすことが出来るようになります。そんな場・仲間つき合いに定期的に参加し、萎えやすい心にエネルギーを給油すべきであります。そんな心のホットステーション・守成クラブ長野会場の新年のスタートは１０日であります。お待ちしております。



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2011年12月08日

ビジネスモデル「守成クラブ」の出番


　国家財政の健全化のために歳出１０％が叫ばれている。そうであれば、「３割自治」の地方行政と地方経済はどうなるか、事業者はその影響を知り、対応が求められる。


（歳出の自由度）

　「３割自治」とは、地方行政の歳出における自由度、単独に支出を判断できる割合のことであります。その財源は地方税であり、使途の制限がない交付金であります。話しを単純にすれば、国の大方針「歳出１０％削減」は、地方では歳出の自由度３０％で対応する以外にない。


（地方行政の対処は）

　７０％は人件費と教育・社会保障関係費とすれば、歳出自由の３０％で対応せざるを得ないのが地方行政ではないか。つまり、地方経済に流れる資金量は３０％ー１０％＝２０％となる。備品調達・公共工事にその削減が顕著に表れる。


（減少する資金流通）

　地方行政が地元企業へに流れる資金が３分の２になれば、地元経済には「負のスパイラル」となり、一層不況感を募らせることになる。そこで、事業者はこれまでの「上だより」のビジネスモデルから転換を求められる。商売はお金の流通とすれば、お金があったお役所から、逆に寄付を求められるお役所に変わり、お金のある場所に着目すべきです。


（新しいサービス）

　例えば、老後のために生活費を貯めているシルバー世代が考えられるが、そのサイフのひもは固い。新しいアイデアが無ければサイフのひもは緩まない。ただただ真面目に商売をしていれば良かった時代は通り過ぎた、新たな発想力が求められる。これまで無かったビジネスチャンネル「プラスのスパイラル」を動かさなければならない。それが守成クラブではないだろうか。




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2011年11月29日

組織発展の定石


　昨日夕刻、守成クラブ長野の幹部会が開かれ、１２月例会のスケジュールを確認した。その時の話題は「組織トップのリーダシップ」でありました。


（要になる人物に求められるもの）

　組織の中心として、行動の中心になるトップに求められるのは、行動力だけではない。品格のある人物で多くの人から尊敬され、信頼されなければならない。行動力という力仕事は誰でも持てるが、組織の要として皆の期待の心をつかみとれる人望のある人物はそうはいない。


（組織活動の要諦）

　仮に人望のある人物がいて、行動力のある人がそろっても、一時の燃え上がりは出来るが長続きするには新たな仕組みが必要であります。旗が上がれば、自然に会員ひとり一人の行動をうながす「錦の御旗」が求められる。私が所属するＴＫＣ全国会では「自利利他」であります。この言葉のもつ言霊は会員の心を一つにする。


（組織活動の始動）

　物事を行う時、誰でも最善と考えられる仕組み・行動手順が明らかであれば、後はその行動見本となる実践者が居れれば、物事の成就は誰の目からも明らかになる。例えば人望のあるリーダーが発する「自利利他の精神で行動を起こすべし」との掛け声で、会員のこころの中にある「第二のエンジン」にスターターがかかる。このエンジンは自分の生活を得るためでなく、人のために動くエンジンであります。これがないと個人活動から組織活動への行動が起き得ない。



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2011年11月15日

運気を高めるために　　仕事バンバンプラザNo３６


　毎月第二月曜日は、守成クラブ長野「第３６回仕事バンバンプラザ」の例会日。忙しい業務の中でようやく時間を作り仲間と出逢う大事な場であります。


（大事なのは良き影響を与え合うこと）

　人間は弱い者、元気のいい前向きの時と落ち込む後ろ向きの時が交互にやって来ます。コインの裏と表がぐるぐると廻っているのが自分であります。その廻っているコインを見て、前向きと見るか、後ろ向きを見るかは当人の心の持ちようであります。


（付き合うにも人を選ぶ）

　自分のこころの持ち様を前向きに感じ続けるには、工夫が必要。自分の境遇を選ぶことは難しくても、お付き合いする人を前向きの人、明るい人、元気をくれる人を選ぶことは出来ます。楽しい生活は自分のこころの持ちようで決まります。元気な経営者は会社の雰囲気を明るくし、業績が向上させられます。


（萎える気持ちにエネルギーを）

　こころを明るく保つ工夫は、萎える気持ちに元気を給油させる機会を持つこと。テンションの高い仲間と交流し、エネルギーを補給するステイションを持つことであります。その一つが守成クラブ「仕事バンバンプラザ」であります。次回の元気の補給は、１２月１２日（月）午後６時、メルパルク長野で予定されています。



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2011年10月12日

第３４回　仕事バンバンプラザ





　１０月の第二月曜日が祝日でしたので、守成クラブ「仕事バンバンプラザ」は翌火曜日１１日に開かれました。今月のゲストは３名でしたが、全員入会して頂きました。そのお一人は姪の同級生で、若い世代がビジネス社会に登場してきたうれしさと驚きを感じました。


（開会のあいさつ）

　我々は自分たちに相応しい時代を迎えています。自分のビジネスの真摯に立ち向かい努力する人が報われる時がきました。人は厳しい時代と云います。確かに行政というシステムに依存していた人にとっては天地がひっくり返る思いでしょうが、自立している我々は違います。全国百カ所の仕事バンバンプラザ会場で、十万人の経営者がビジネスパートナーとして活躍しています。我々は新しいチャンネルを手にしているのです。会員一人ひとりのガンバリが地元の経済を支え、大きくは日本の経済をリードするエンジンになる。自分の生活を支えるエネルギーが閉塞感あふれる日本を救うのです。


（自分のビジネスを語る）

　会場では黙って時を過ごすことは出来ません。スピーチすること最低で２回、名刺交換する相手は５０名と明日のビジネスパートナーに出会う機会にあふれています。３時間すべての時間が自社ＰＲの時であります。それでも足りなくて二次会に流れて話しが続いています。



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Posted by 税理士の星野 at 04:47 │Comments(0)

2011年09月23日

異業種交流会を使う





　異業種交流会の大切なところは、交流する仲間の拡大にある。会員は新しい仲間との交流とビジネスチャンスを求めて参加しているので、常に会員拡大を運動の中心に据えなければ成りません。


（長野県の守成クラブ事情）

　私は９月より、長野県公安委員になられ公務多忙の山浦前会長の後任として長野会場の代表者になりました。昨日は松本に長野県下４会場の役員が集まり会合がありました。９月の参加者は２３８名、内ゲストは３２名内即日入会者は２２名でありました。また、長野・松本・諏訪・上田と会場が増え、新設会場候補は飯田とし、現在準備中であります。


（守成クラブ会場の適正規模）

　一応人口１５万人に一会場とし、目標会員数は３００名、例会参加は毎回１００名であります。その目標を達成しているのは松本会場のみで、その他は現在鋭意努力増加中であります。ただ、毎年会員登録の更新をしますので、１０名以上の新規会員を獲得していかないと３００名の目標値は維持できません。


（ビジネスチャンスの場）

　守成クラブは単なる交流の場でなく、ビジネスの成約の場であることを旨としていますから、会員が自分のビジネスをピーアールし易い環境を整えることが大事となります。多くの人に自分のビジネスを知って頂き、コラボ出来るビジネスパートナーと出会う確率を高めるのが会場運営の勘どころであります。


（求む！！）

　守成クラブは全国各地に「ビジネスバンバンプラザ」１００会場があり、経営者１０万人の集まりであります。また、会員になれば全国の会場を訪問し営業活動が出来ます。どうか、増税・歳出削減で厳しくなる経営環境下で、もう一つのビジネスチャンネルを手に入れては如何でしょうか、ご参加をお待ちしております。


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Posted by 税理士の星野 at 09:45 │Comments(0)

2011年08月09日

第３２回　仕事バンバンプラザ





　毎月第二月曜日は、守成クラブ長野会場の例会日です。４５名が商売繁盛のために猛暑の中駆け付けてくれました。正会員になれば全国各地の会場に参加でき、ビジネスチャンスを得られます。昨日も、群馬高崎、松本、上田から来場され、自社ＰＲされていました。


（山浦代表の退任）

　長野会場の立ち上げから２年半、代表を引き受けて頂いた山浦さんは他公務が忙しいので退任となりました。来月からは山浦さんに代表をお願いした私が努めることとなりました。山浦代表のようにパワフルな押し出しはありませんが、最善を尽くす覚悟であります。


（ゲスト全員が入会）

　今回のゲストは５名でした。私がゲストが着席するテーブルリーダーを引き受け、守成クラブの説明をしました。お聞き頂いた５名全員が入会申込書を即提出頂きました。１００名例会達成に一歩が歩み出せます。責任と感謝の思いであります。



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Posted by 税理士の星野 at 06:15 │Comments(0)

2011年05月10日

ユッケ事件と社長の態度　　例会２９回





　連休明けの９日は守成クラブ長野「仕事バンバンプラザの例会日。６時半からの９時半までの３時間、参加者間で仕事の出会いを求めて交流が目に見えて盛んでした。


（山浦会長のあいさつ）

　ユッケの食中毒事件で、社長の会見を報道を見ると、経営者としてお客さまへの姿勢を考え直すキッカケとすべきと感じます。安売りで急速な店舗展開で食品業者として守らなければならない「食品の安全」をおざなりにした姿が見えてきます。経営者は何をすべきかの原点に立ち返り、経営を見直さなければならない。ただ儲ければいいではお客さまの姿が見えてこない。


（仕事バンバンプラザらしさ）

　「仕事バンバンプラザ」は仕事オンリーの集まりでありますが、自己ＰＲと相手のニーズとのマッチングに皆さんが慣れてきて、自然に仕事のやり取りが成立している様子が見えてきています。会員が集い、自然に仕事の成約ができる様子は「仕事バンバンプラザ」らしさそのものであります。


（次回は）

　６月の例会は１３日（月）であります。自分の商品・製品・サービスのをＰＲし、事業発展のキッカケとしてご活用下さい。初めての方がゲストとして大歓迎、是非様子を見に来て下さい。



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Posted by 税理士の星野 at 06:37 │Comments(0)
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